產業區域整合是华体会电竞APP立足於產業發展實際和高質量發展目標，立足於“一個保障、兩個優化”使命任務，實施的一項重大改革措施。2021年12月10日，华体会电竞APP魯西礦業公司宣告成立。這是华体会电竞APP持續放大聯合重組效應，實施產業區域整合成立的第一個區域公司。回顧近十個月的時間，安全生產、經營管理、黨的建設等工作穩中求進，主業精強發展成績斐然，交出了企業高質量發展的圓滿答卷。

蹄疾步穩  亮相產業區域整合“第一家”

“魯西礦業公司是由臨礦、新礦、龍礦等多家單位發起成立，涉及的單位比較多、情況比較複雜。我們一上手就把班子建設放在重要位置，聚合各方麵力量，摸清底數、明確思路，迅速拿出科學合理的落實方案和具體措施，按時間節點圓滿完成了各項任務。”魯西礦業黨委書記、董事長張聖國介紹。

從會議研究方案到具體實踐，從文件製度製定到狠抓落實，前期成立的產權股權設計、安全生產、人力資源、紀律監督、信訪穩定、地企協調和綜合服務6個工作專班統籌推進整合前期各項重點任務。魯西礦業領導班子成員分赴各基層單位密集開展調研檢查，統一安排部署整合期間的安全生產穩定工作。各項整合工作任務有條不紊，迅速有序推進，實現安全、生產經營和信訪工作“三個穩定”。

據了解，整合工作自华体会电竞APP聯合重組以來謀篇布局，於2021年8月10日改革發展會議破題，經過10月7日整合工作座談會研究推動，於11月21日整合工作會議正式部署和啟動。魯西礦業按照华体会电竞APP確定的公司揭牌時間，倒排“工商登記注冊、上級和地方黨委政府協調、硬件設施建設、成立大會籌備”等一係列工作任務，到公司成立僅用三個星期，體現了“魯西礦業速度”，走在前列。

“成立魯西礦業公司，拉開了华体会电竞APP集團產業區域整合的序幕。”在公司成立大會上，华体会电竞APP黨委書記、董事長李偉要求魯西礦業公司“勇挑發展重任、拉升發展標杆，在全新的起點順勢而為、乘勢而上，爭當區域發展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示範者。”

安全築基  開創主業精強發展新局麵

安全是魯西礦業的“天字號”工程。地質條件複雜，災害集中、威脅大，生產環節多、戰線長是魯西區域礦井的基本麵，礦井災害係數評定為3.75，在华体会电竞APP二級公司中排在第一位。其中16對煤礦中10對是衝擊地壓礦井，5對水文地質複雜礦井，近4年來發生的7起較大事故5起在魯西區域。

“我們把‘辦礦先治災、不安全不生產’作為魯西礦井的生存底線，突出解決災害隱患治理問題，突出健全規範，強化專業保安，緊緊牽住重大災害治理‘牛鼻子’”。魯西礦業黨委副書記、總經理王立寶說。

圍繞衝擊地壓防治，魯西礦業堅持把“布局合理、治理到位”“采掘分區、采掘輪作”作為降低衝擊風險根本措施。實施準備巷道“岩巷布置”、掘進體係“液壓化”、超前支護“加長加強”三項技術革新，將衝擊地壓礦井新掘進開拓、準備巷道全部布置在岩層中；掘進工作麵實現單元支架緊跟迎頭；回采工作麵超前段動壓影響區域全部采用單元支架支護。對於頂板、煤塵、水害、瓦斯、自然發火等災害，也有著自己的治災理念，形成了企業標準。

魯西礦業從做實“安全經濟開采評價”上強基礎，本著“安全開采是基礎、科學開采是手段、經濟開采是目的”的理念，完成對權屬礦井的評價，形成了涵蓋對“十四五”規劃、生產接續計劃和16個專業主要問題的評價報告，紮實做好礦井高質量發展的頂層設計。

“魯西礦業要抓住改革重組帶來的新機遇，堅持‘建大井、辦大礦、方大麵’，統籌推進壓煤搬遷、找煤擴量、充填開采三項工作，全力挖掘安全經濟儲量。持續提升發展質效，堅持走好內涵發展之路，奮力開創魯西礦業主業精強發展新局麵。”張聖國堅定地說。

經營為王  強化管理實現效益最大化

魯西礦業自成立伊始，堅持以發展為第一要務，1-8月實現營業收入173.68億元，利潤同比增幅179.95%。這一靚麗成績的取得，與接地氣的生產經營理念和管理實踐息息相關。

魯西礦業始終把成本管控作為資源型企業的生存之本。“我們把‘成本占比前十位’的項目作為成本控製的著眼點和主攻方向，以‘兩化融合’為載體，以寫實改進為核心措施，實施精益管理降本增效，推動成本全要素管控精準提升，實現效益最大化。”魯西礦業財務總監秦言坡介紹。

在前期召開的“兩化融合”推進會上，各單位亮點紛呈：李樓煤業紮實推進生產組織精益化，通過推行掘進體係“液壓化”、優化直連網支護工藝，掘進工效同比上升0.0078米/工，增幅14.85%；新巨龍公司積極開展深挖浮選係統效能專項攻關，浮選效果持續提升，精煤產率達到78.76%，同比增加0.16%；唐口煤業推行物資“黃橙紅”預警機製，實施“一日一統計、一周一通報”製度，杜絕了無計劃、超預算領取……通過深入現場發現問題，用好“寫實-改進-再寫實-再改進”工作法，全力消除在工時、消耗、生產設計、係統運行、產品質量等各方麵的浪費。目前“非必要、無價值”項目排查治理活動即將展開，著手建立“人人都是經營者”的長效機製，激發員工自主節約的主觀能動性。

麵對嚴峻複雜的內外部經濟形勢，魯西礦業堅持設計優化是最大節約，係統優化是最有力降本措施，抓實精益管控、挖潛增效、虧損治理和煤質管理，深化企業內涵式發展，努力創建能源集團‘兩化融合’的新標杆。

“今年以來，魯西礦業共完成采區設計優化項目31個，工作麵設計優化48個，支護設計優化項目63個，其他設計優化項目8個，累計完成150項，優化減少掘進工程量18466m，增加可采儲量3176萬噸，設計優化方麵的創效相當可觀。”魯西礦業總經理助理、生產技術部部長陳廣印如數家珍。

黨建引領  凝聚“我與企業共奮進”正能量

樹牢“黨建引領、員工為本”理念，著力深化“雙入雙創”黨建工作模式，切實提升黨建工作水平。魯西礦業年初工作會是這樣部署的，也是這樣落實的。

1月25日，張聖國到新巨龍公司宣講黨的十九屆六中全會精神，指導黨史學習教育專題民主生活會並走訪慰問困難職工時指出，要從黨百年奮鬥的曆史經驗中、從企業改革發展的具體實踐中汲取智慧和力量，奮力走好新時代高質量發展趕考路。

魯西礦業圍繞高質量黨建引領高質量發展，凝心聚力、守正創新，開展了一係列生動實踐。今年以來，先後舉辦了3次黨支部書記論壇、班組長講壇，掀起了“學全會精神、聚奮進力量”、魯西礦業一屆一次“雙代會”精神暨安全發展理念2輪主題宣講活動，部署開展了“我與企業共奮進”主題教育實踐係列活動，努力營造“六比六爭”“唯旗是奪”的濃厚氛圍。

“‘我與企業共奮進’主題教育實踐活動是在從能源集團聯合重組兩周年到魯西礦業成立一周年的時間段要求落實落地的重點工作，通過開展主題大討論、改革發展成果展、文藝巡演、合理化建議征集、一線榮譽職工家屬企業行、演講比賽、誠信企業陽光管理診斷評價等‘十個一’活動，凝聚凝心聚力、幹事創業的發展合力。”魯西礦業黨委副書記、工會主席何祥成表示。

礦井距離雖遠，但落實力度不減。梁家煤礦位於龍口，與魯西礦業駐地有著五六個小時的車程。他們剛性落實“我與企業共奮進”係列活動，以“部室+區隊+支部”分組討論的方式，把大討論活動與當前工作相結合，通過“大家談、講體會、定目標、表決心”的方式，從思想上引導全體幹部員工把談話和承諾，真正落實到實際行動中，提振幹事創業的精氣神。

以員工為中心，讓廣大職工共享企業改革發展成果。梁寶寺公司、古城煤礦、白莊煤礦複工複產籌備期間，魯西礦業為3730名參與複工複產工作的職工發放價值74.6萬元的“愛心慰問包”，真正把黨和工會組織的關懷送到職工群眾心坎上。

“我們要聚焦主業精強發展主軸，深入落實‘七個真正、一個引領’工作思路，決戰決勝國企改革三年行動，真抓實幹，擔當作為，守正創新，在华体会电竞APP集團新一輪高質量發展征程中守好主陣地、擔當主力軍、爭做排頭兵，確保取得經得起曆史和實踐檢驗的改革發展實效，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。”張聖國告訴記者。

（未經授權禁止轉載)